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制定工作计划和实施方案

2019-01-03

 

  人民网讯 8月7日,濉溪供电公司举办农网工程外包施工安全培训班,着力解决外来施工单位在农网外包工程安全管理中存在的突出问题和薄弱环节。来自外包施工单位的80多名施工、管理人员参加了培训。

  当前,农网升级工程正在濉溪全县稳步推进,农网工程外包施工安全管控是重点也是难点。濉溪县供电公司从严格资质审查、培训、监督以及考核等方面的管理入手,确保安全生产始终处于“可控、能控、在控”的良好态势。

  一是严把施工单位资质“审查关”。招标入围的施工单位必须经过公司项目主管单位、安全监督部门、总经理办公室的多重审查,方能签订施工合同和安全协议,缴纳施工安全保证金;二是把好安全“培训关”。制定外来施工单位安全教育培训计划,组织开展外来施工单位专项安全培训,重点抓好外来施工单位安全管理人员等关键岗位人员培训,全面落实外来施工单位人员持证上岗和先培训后上岗制度。三是严把安全“责任关”。实行项目经理制,公司制定了项目经理管理办法,明确项目经理现场参与现场勘察,审核三措一案,填报生产周报、日报,每日安全技术交底,到位安全质量监督,现场违章处罚等具体安全工作要求;四是把好对外包工程施工现场“监督关”。将外包施工队的施工月、周、日计划同步列入调度、安监统一管理,结合线路设备状况结构,制定工作计划和实施方案,对外包现场进行全过程监督。五是把好“考核关”。 建立反违章长效机制,严格履行到岗到位制度,对查处的违章作业、违章指挥严惩不贷,对于严重违章的外包队伍取消资格。

  据介绍,随着农网升级工程的快速推进,该公司将进一步探索外包工程安全管理的新方法、新举措,强化基础建设、责任落实和依法监督,确保各项安全措施落实到位。(司俊杰)